Authentieke kracht en inspiratie zijn de motor van succes
De huidige tijd stelt nieuwe eisen aan de mensen en het leiderschap binnen organisaties. De omgeving waarin we werken en leven lijkt te veranderen van een kennis-economie in een inspiratie-economie (of ideëeneconomie). Het succes van bedrijven en mensen wordt steeds meer bepaald door hun unieke kracht dan door kapitaal of kennis. De grootste bron van unieke kracht is inspiratie en authenticiteit. Dit geldt voor bedrijven en ook voor de professionals die er werken.
Als professionals doen waar ze uniek in zijn, dan presteren ze beter en zijn ze succesvoller. Soft skills zijn noodzakelijk voor stevige resultaten. Doelen, targets, prestaties en KPI's zijn belangrijk, maar zonder inspiratie en authentieke kracht van de mensen komen ze er niet. Authentieke kracht en inspiratie zijn de motor van succes. Dit succes creëer je effectiever door mensen te inspireren en ze te laten doen wat bij ze past en waar ze goed in zijn, dan door te duwen en trekken aan organisaties en mensen.
trueYou® helpt je graag het beste uit jullie mensen te halen.
Resultaatgericht én ontwikkelingsgericht managen
 Veel organisaties leggen de nadruk op resultaatgericht management. Het resultaat staat centraal. Een voordeel hiervan is dat resultaten meetbaar worden met “kritische succesfactoren” (KPI’s). Een nadeel hiervan is dat het op gespannen voet kan staan met het benutten van het talent en potentieel van medewerkers.
Medewerkers zijn meer geïnspireerd en presteren beter als niet het resultaat het belangrijkst is, maar persoonlijke ontwikkeling. Bij ontwikkelingsgericht management staat daarom de mens met zijn talent en potentieel centraal. Om dit meer en effectiever te benutten is de persoonlijke ontwikkeling van de medewerker belangrijk. Een belangrijk aspect hierbij is het afstemmen van de persoonlijke doelen op de organisatiedoelen.
Inspiratiemanagement in de inspiratie-economie
Steeds meer leeft het idee dat in de tegenwoordige kennis-economie (of ideëeneconomie) geïnspireerde medewerkers het belangrijkste onderscheidende kenmerk zijn dat bepaalt of een organisatie succesvol is of niet. Te veel nadruk op resultaten leidt nog al eens tot stress.
Het meest effectief voor organisaties lijkt de combinatie van resultaatgericht management met ontwikkelingsgericht management. Dit kan bijvoorbeeld door te sturen op prestaties én op persoonlijke ontwikkeling. Door de organisatiedoelen zo veel mogelijk te verbinden aan persoonlijke doelen kun je deze twee werelden aan elkaar koppelen. Meer prestatie door meer inspiratie! |
